Veranderingen kunnen op professioneel of persoonlijk vlak plaatsvinden. De hoogste score geeft aan waar jouw voorkeur ligt voor veranderingen.
Er zijn drie soorten veranderingen die in organisaties voorkomen.
Check: relatie met waardensystemen
Onze hersenen bestaan uit twee helften met ieder een verschillende manier van denken. De rechter hersenhelft is sterk in creatief denken en de linker hersenhelft is sterk in rationeel denken.
| Denkpatroon | Sterke punten | Blinde vlekken |
|---|---|---|
| Creatief gebied Rechter hersenhelft Bereik van 0 – 5 |
|
|
| Gemengd gebied Bereik van 6 – 9 |
|
|
| Rationeel gebied Linker hersenhelft Bereik van 10 – 15 |
|
|
Check: relatie met waardensystemen
Onder druk kan er een ander waardensysteem geactiveerd worden dan in een rustsituatie. De volgende grafiek geeft de resultaten weer voor situaties onder druk.
Check: relatie met structuur & cultuur
De score van persoonlijke waardensystemen geeft de verdeling van waardensystemen aan die het meest bij jou voorkomen. De hoogste score is het meest dominante waardensysteem.
Check: relatie met Structuur & Cultuur
Er is een directe relatie tussen de waardensystemen en de organisatiestructuur en cultuur. De scores geven aan wat je waarneemt (huidig) en wat je wenst (gewenst).
Check: een grote sprong naar een andere structuur geeft een lagere People Change Score.
De organisatie prioriteiten geven aan hoe een individu zich verbindt met de organisatie. De score geeft een indicatie voor de prioriteiten. De volgende ontwikkel vragen kunnen hierbij gesteld worden:
| Purpose | Waarom bestaat deze organisatie, wat is het hoger doel (missie) en hoe past die bij mij? |
| Principles | Aan welke (ethische & morele) principes wil ik mij houden? |
| Profit | Hoe kan ik maximaal resultaat en winst behalen? |
| People | Hoe zorgt de organisatie voor de mensen en hoe ga ik met anderen om? |
| Planet | Hoe kunnen we als bedrijf goed voor de aarde zorgen? |
| Trust | Wat kan ik doen om het vertrouwen in elkaar te vergroten? |
De People Change Score geeft de huidige stand van zaken tussen de medewerkers en de organisatie. Een hoge score betekent dat de groep goed om kan gaan met de huidige veranderingen in hun positie en de organisatie.
| + | – | |
| Hoge Fit |
|
|
| Lage Fit |
|
|
Check: relatie met Structuur & Cultuur, groot verschil geeft lagere Score
Om je eigen leiderschap stijl te ontwikkelen maak je gebruik van de resultaten uit de People Change Scan. In de volgende lessen ga je de onderdelen van de Scan nog eens langs en leer je welke vragen je jezelf of een collega/medewerker kan stellen om je leiderschap te versterken of een volgend niveau van leiderschap te ontwikkelen.
Hier helpt individuele coaching goed bij.
Doel van de individuele coaching is om meetbaar je persoonlijke effectiviteit en professionele resultaatgerichtheid verder te ontwikkelen. Dit in relatie en overeenstemming met je persoonlijke, professionele, team en organisatiedoelen. Het voordeel van coaching is het verkrijgen van een klankbord en het ontwikkelen van een inspirerende resultaatgerichte coachende leiderschapsstijl.
De People Change coachingsbijeenkomsten gaan altijd uit van jouw behoeften waardoor je betrokkenheid optimaal is. Je individuele coaching bijeenkomsten zijn bijzonder praktijkgericht zodat de opgedane kennis direct toegepast kan worden in de werksituatie. Je coaching bijeenkomsten zijn kort, krachtig, intensief, persoonlijk, emotioneel, inspirerend en in de tijd gespreid met maximaal 3 weken er tussen. Je realiseert een groot aantal opdrachten/cases, die je zelf inbrengt, om jezelf, je team en je organisatie te verbeteren. Direct na de coaching bijeenkomsten en 6 tot 12 maanden later geven de deelnemers aan nog steeds veel van het geleerde te gebruiken en succesvol toe te passen.